Enseignements tirés

Découvrez les principaux enseignements tirés par la communauté anticipative au fil des années de mise en œuvre de projets d'alerte précoce et d'intervention précoce dans le monde entier.

Au cours des dernières années, la communauté de pratique de l'action anticipatoire a accumulé une multitude d'enseignements allant de la conception à la mise en place et à l'activation de programmes, de stratégies et de politiques d'action anticipatoire. Dans cette section, vous trouverez des ressources qui peuvent vous aider à identifier les leçons à tous les différents niveaux du processus d'action anticipatoire.

Faites défiler les images pour en savoir plus sur les problèmes de mise en œuvre de Fbf à Madeupsville

AGIR EN VAIN À Madeupsville, les responsables de la gestion des catastrophes ont évacué plusieurs villages en se basant sur les prévisions d'un cyclone, mais le cyclone a pris un virage serré et a frappé une autre région. Les habitants de Madupsville se sont mis en colère parce qu'ils avaient évacué "en vain" et ont accusé le maire de dilapider les fonds de la ville. © Rebeka Ryvola / RCCC

L'année suivante, Madeupsville est frappée par une tempête monstre. Les prévisions n'avaient pas fait état d'un événement d'une telle ampleur, et les gens étaient frustrés qu'aucune action précoces n'ait été entreprise. Rebeka Ryvola / RCCC

TROP COMPLIQUÉ Bien que le service météorologique de Madeupsville ait développé un modèle de haute technologie avec les données les plus étonnantes, le système est tombé en panne et personne n'a su qu'une catastrophe était prévue ! Les mesures ne sont pas prises à temps Le système FbF s'est déclenché alors que le responsable des catastrophes de Madeupsville était absent. Le personnel logistique ne disposait que d'un seul véhicule et n'a pas pu acheminer les marchandises dans les quartiers à temps pour les aider. Les actions précoces sont arrivées trop tard ! L'argent n'arrive pas La prochaine fois qu'elle a reçu l'alerte, la Croix-Rouge de Madeupsville était prête à partir ! Mais il a fallu attendre deux semaines pour que les fonds soient transférés, alors que la catastrophe s'était déjà produite. Rebeka Ryvola / RCCC

À Madeupsville, la Croix-Rouge locale a donné aux habitants des seaux de stockage pour protéger les récoltes d'une inondation annoncée. Cependant, comme les seaux n'étaient pas ventilés, toute la nourriture s'est gâtée. Rebeka Ryvola / RCCC

Trop compliqué

Bien que le service météorologique de Madeupsville ait développé un modèle de pointe avec des données exceptionnelles, le système est tombé en panne et personne n'a su qu'une catastrophe était annoncée !

Les mesures n'ont pas été prises à temps

Le système d'alerte a été déclenché alors que le responsable de la gestion des catastrophes de Madeupsville était absent. Le personnel logistique ne disposait que d'un seul véhicule et n'a pas pu acheminer les biens de première nécessité à temps. Les premières interventions sont arrivées trop tard !

L'argent n'est pas arrivé

Lors de l'alerte suivante, la Croix-Rouge de Madeupsville était prête à intervenir ! Mais elle a dû attendre deux semaines pour le virement des fonds, et entre-temps, la catastrophe s'était produite.

Inégalités

L'équipe FbF de Madeupsville est très fière de son programme FbF basé sur les données, qui utilise des données de pointe sur la vulnérabilité et l'exposition pour cibler les personnes les plus touchées par une catastrophe annoncée. Cependant, l'équipe ignore que les populations migrantes sans terre sont totalement absentes de cette base de données. Par conséquent, personne n'évacue ces personnes lors d'une intervention FbF. Pire encore, il n'y a eu aucune
coordination entre les agences, et les ONG locales ont ciblé les mêmes personnes.

Solutions:

Bien que ces histoires de "Madeupsville" aient été - vous l'avez deviné - inventées, elles sont toutes basées sur des événements qui se sont réellement produits. Quelques personnes ne travaillant pas à "Not Madeupsville" ont formulé des recommandations susceptibles de résoudre bon nombre de ces problèmes.

Voici ce qu'elles ont appris de ces expériences (bien réelles).

  • Investir dans la capacité d'agi: Investissez dans le développement organisationnel de base, notamment dans la formation des bénévoles, les salaires du personnel et l'infrastructure de base. Cela permettra à vos organisations locales d'agir à une échelle significative lorsqu'elles seront confrontées à une prévision de catastrophe majeure.

  • Mesurez ce qui est important et utilisez les résultats: Suivez et évaluez les indicateurs pertinents pour comprendre ce qui fonctionne. Soyez honnête sur ce qui ne fonctionne pas. Lorsque les résultats sont connus, adapter la programmation en conséquence. Nouveaux arrivants - demandez conseil à ceux qui pilotent et mesurent déjà.

  • Soyez transparent sur les risques: Communiquez la signification des déclencheurs et gérez les attentes en matière de précision des prévisions. Comprenez que les prévisions ne sont pas parfaites.

  • Faites preuve d'intelligence en ce qui concerne les données: Si vous voulez obtenir les meilleures données possibles, vous devez investir dans l'amélioration de la gestion de l'information et de la qualité des données.

  • Réduisez la complexité: Un plus grand nombre de données n'améliorera pas automatiquement le déclenchement de vos prévisions. Concentrez-vous sur la connaissance et l'amélioration de la compétence de la prévision et de la qualité des données sur les risques. Même si vous disposez de très peu d'indicateurs, mais de données de bonne qualité, votre modèle sera probablement plus efficace.

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Irène Amuron

Conseiller technique sur le financement prévisionnel

Centre climatique de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge